您的位置 首页 PR培训

project培训视频进行成本预算


关于project培训视频进行成本预算最佳答案


project培训视频进行成本预算


1.说下我当时学习的大体步骤吧第一步:先找一份有成品预算的的图纸认认真真看一下,看下自己是否可以看懂,如果不懂是哪个地方不明白,记录一下。(一般简单的图纸问题都可以在网上找到答案)第二步:可以打开计量软件,把软件里的功能大概熟悉一下。(以广联达为例,广联达软件在官网上有很多针对软件功能的视频,可以看一下,都是免费的)第三步:在软件里面绘制一下这套图纸,测试一下自己能不能绘制出来,然后看下和成品的模型的差距,找下问题出在哪里。第四步:看下当地的定额,最好是纸质版的,在定额的每章前面都有说明和计算规则,这些文字直接关系到了我们算量和计价的准确性。第五步:根据定额说明,看下自己能不能完整的进行工程计价,然后和成品做对比。如果能顺利做完以上五步基本可以算是入门。可以找一份咨询的工作,前期先从实习生做起,虽然开始工资低点,但可以在公司里项目种类繁多,学习速度快。最重要的要跟着视频教程进行学习。造价猫的预算教程就是通过实际案例为基础的案例录制的视频!


关于project培训视频进行成本预算相关答案


2.楼上说的这种情况一般是发生在有“成本类资源”的任务上。 我们在更新计划时,一般先更新“状态日期”,因为更新计划的日期不一定是数据截止的日期,可能我们4月5日更新计划时用的进度数据都是截止到3月底的,所以这时候尽管是在4月5日打开项目计划并更新的,但状态日期实际上3月31日。言归正传,在更新计划时,需要更新状态日期之前的实际状态,包括实际工时、实际成本,这是在用Project同时管理进度和成本的时候更新的正确方法。而我们在做的 时候,可能是按照进度管理的思路来用Project同时管理进度和成本的。当我们输入了某个任务的完成时间后,这个任务就算完成了,如果你没有实际去更新任务所分配资源的实际工时和实际成本,仅仅更新任务的实际完成时间,那么这时候:对于任务所分配的工时类资源,它的实际成本就等于计划工期内的预算工时成本,计划工期外的将自动按照默认的资源单位100%来计算。举个例子,如果一个任务的计划工期是2天,4月10日开始,4月11日结束。它使用了“工程师”这个工时类资源,第一天计划工时为5h,第二天计划工时为6h,那么假如当只你输入了任务的实际完成时间后(如果只输入过实际完成时间,那么实际开始时间就是计划开始时间),a) 比如4月11日,即按计划完成的,那么工程师这个资源在该任务上发生的实际工时将自动按照计划值来计算了,即第一天5h、第二天6h,除非你手动更新实际工时,剩余工时和剩余成本都是零。b) 比如4月10日,即提前完成的,那么工程师这个资源在该任务上发生的实际工时将自动提取4月10日那天的计划工时,即第一天的5h,剩余工时和剩余成本都是零。c) 比如4月12日,即完成拖后了,那么工程师这个资源在该任务上发生的实际工时将在计划工期内自动调用计划工时,而在计划外工期内按照默认资源单位100%来计算实际工时,即第一天4月10日实际工时5h,第二天4月11日实际工时6h,第三天4月12日实际工时8h(默认的资源单位是100%)对于任务所分配的材料类资源,它的实际数量就是计划数量,实际成本就是计划成本对于任务所分配的材料类资源,如果你手动输入它的实际成本,那么它的实际成本就是空的,即为零,而剩余成本就按照计划成本减去实际成本,也就是说,这时候剩余成本和计划成本一样,因为实际成本为零啊。所以,这就是开篇第一句话说的,这种情况一般只发生在成本类资源上。因此,对于成本类资源,一定要手动输入它的实际成本和剩余成本,当然对于工时类和材料类资源,我们同样建议按照正确的套路去手动输入它的实际工时和剩余工时,这时候实际成本和剩余成本就自动计算出来了。张连永lianyong.zhang@163Project 培训网创始人Microsfot Project 项目管理实战应用专家清华大学工商管理硕士(MBA)、西安交通大学学士PMP曾为多家大型企业提供过企业内训10+年跨国企业项目管理实战经验


了解更多project培训视频进行成本预算类似问题


广州白云区proe培训
project 软件培训
新郑pr培训班一般学费多少钱

热门文章

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注