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premiere课程考核要求

premiere课程考核要求

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最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:凡尘755 培训的考核e3b7aX+训后考核是目前困惑企业和人力资源的大问题(我们常在协会和商会讨论或沙龙此话题),我就我们使用的办法共享与你,希望能够有用。第一明确训后考核目的(是考核的关键)5i#j;M6d0{+`/h*?:M.n3O$t第二明确训后考核范围(是考核对象的确立)5l0|#N.F5j(D#f#K第三明确培训的目的(考核预期要求)第四明确培训内容(考核项目确立的基本要素)第五分岗位、分培训项目分析考核条件(一般采取不同岗位独立分析模式,这样容易被被考核者接受,主要是可比性差)1`8r8|6t2W2TZ.^第六建立奖惩制度(训7a64e58685e5aeb931333433623739后结果转化,可以设置成晋级、评优或降级、处罚的条件)第七拟定可行考核管理办法,设置相应流程,鼓励自学或主动学习,主动接受考核。注意事项:3`$b"v'n+Y2h;z2B*n1、多与人沟通个人发展与企业发展相适应性,他/她本人目前的差距;2、方案要结合企业文化发展内涵,不能偏激;,U5Hi"x6P7f+W'R6G*T3、明确考核的意义,必要时公司要拿出诚意来;训后考核要及时,结果评定最好不超过1周,成立内部讲师或老师队伍,并且给以荣誉。课堂讲授法 这种方法是学校教育的主要方式,因执行简单、针对性较强,因而在企业内部培训中也最为常用由于这种方法以教师向学生单方面讲授为主,所以师资力量对培训效果影响很大课堂讲授法的缺点是方式上整齐划一,不适应多样化的要求,所以常和其他方法结合使用。程序化教授法…

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