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1.在管理项目时,需要监视项目的三角因素:时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。 如果保持项目信息为最新,则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用 Microsoft Project 找出解决方案。 本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。单击“开始课程”按钮可开始。 开始课程 1.课程:如何跟踪任务的实际进度 在创建项目并开始工作后,可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式,从而最终影响项目的完成日期。 当您完成本课程后,就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了。 1.1检查任务是否正按计划进行 如果要保持项目按计划进行,请确保任务按计划开始和完成。“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在,即偏离比较基准计划的任务。然后即可调整任务相关性、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。 “跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日程。在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前,“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图。 随着实际数据的输入,顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差。例如,如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成 55%,则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。 1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。 2 如果要查看差异域,请指向“视图”菜单中的“表”子菜单,然后单击“差异”命令。 3 如果需要,请按 Tab 键查看差异域。 4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单,然后单击“跟踪”命令。 5 更新项目中任务的进度。 l 如果任务已按日程开始,请单击任务,然后单击“按日程更新”按钮 。 l 如果任务没有按日程进展,在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期,以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度。 注释 为了包含差异信息,您必须保存比较基准。 1.2输入任务的实际开始和完成日期 延迟开始或完成的任务将因为延迟相关任务的开始或完成日期而延误整个项目。提前开始或完成的任务可以释放资源用于在日程后面开始的任务。Microsoft Project 使用输入的实际值来重排项目中剩余部分的日程


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